О нас Рекрутинг Вакансии Клиенты HR-консалтинг Контакты

Предварительный анализ задач, стоящих перед нашими компаниями-заказчиками, помог выявить созревшую на сегодняшний день потребность в HR-консалтинге, а именно:

  • Постановка стратегической системы управления персоналом "под ключ" ;
  • Помощь в решении комплексных и частных HR-задач;
  • Индивидуальные консультации - предоставление  HR-консультанта с узкой специализацией в сфере маркетинга, рекламы и дизайна.

Основные этапы:


Диагностика персонала:

  • составление мотивационной карты сотрудников;
  • составление коммуникационных профилей;
  • собеседование с сотрудниками;
  • создание мотивационных профилей, психологических портретов.

Разделение функциональных и должностных обязанностей:

  • определение полномочий и ответственности структурных подразделений;
  • создание Положений об отделах;
  • создание Должностных инструкций;

Кадровый консалтинг (по юридическим аспектам в т.ч.):

  • кадровый документооборот: приказы, прием, увольнение, трудовые книжки, отпуска и т.д. создание;
  • договора материальной ответственности, конфиденциальности.

Диагностика организационной структуры:

  • создание Коммуникативной схемы взаимосвязей между отделами;
  • окончательный расчет количества персонала;
  • создание Штатного расписания.

5. Построение системы оценки:

  • тестирование психологическое и профессиональное;
  • «360 градусов»;
  • ранжирование;
  • оценка по компетенциям;
  • кадровый аудит.

Внедрение оптимальной системы оценки персонала:

  • создание Положения об оценке персонала.

Создание системы подбора и адаптации персонала:

  • разработка системы подбора и адаптации персонала на основании системы оценки;
  • создание Положения о поиске и подборе персонала в компании.

Внедрение максимально эффективной системы вознаграждения:

  • разработка на основании критериев оценки максимально эффективной системы вознаграждения с учетом дополнительных стимулов: обучение, льготы и т.д.;
  • создание Положения о системе оплаты труда и премировании персонала.

Формирование золотого резерва талантов в компании и системы взаимозаменяемости.


Анализ и создание системы корпоративных стандартов.


Другие проекты в области управления персоналом.